- vermittelt Kenntnis über dynamische Prozesse
- sorgt für gegenseitiges Verständnis und Verstehen
- stabilisiert die Zusammenarbeit und begünstigt die Zielerreichung
- fördert diversitäres Denken und erweitert die Möglichkeiten
- fokussiert Arbeitszufriedenheit und gemeinsames Wachstum
Teamentwicklung
Die gemeinschaftliche Arbeit an gemeinsamen Zielen wird weitläufig als „Team-Arbeit“ bezeichnet und ist heute wesentlicher Bestandteil beruflichen Handelns. Der wohl größte Vorteil liegt neben der eigentlichen Aufgabenaufteilung in den Synergieeffekten, die aus den unterschiedlichen Fähigkeiten und Ressourcen entstehen. Beziehungsdynamiken, Kommunikationsflüsse, Umfeldveränderungen sind nur wenige Beispiele, die Einfluss auf die Zusammenarbeit, Arbeitszufriedenheit und Zielerreichung nehmen.
Teamentwicklungsprojekte können mit unterschiedlichen Methoden und in unterschiedlichen Settings helfen die Zusammenarbeit förderlich zu unterstützen, zu stabilisieren und eine höhere Qualität der Arbeit zu gewährleisten. Die Vorgehensweisen sind dabei unterschiedlich und an der jeweiligen betrieblichen Bedarfssituation ausgerichtet.
Arbeitsweise und Vorgehen
In einem unverbindlichen Vorgespräch geben wir uns zunächst die Möglichkeit für ein gegenseitiges Kennenlernen. Hier besprechen wir die Inhalte, Ziele und Rahmenbedingungen unserer möglichen Zusammenarbeit. Im Anschluss erhalten Sie von mir ein aussagekräftiges Angebot, mit dem ich die Ergebnisse unseres Vorgesprächs noch einmal schriftlich als Vertragsbasis aufbereite. Bei Bedarf stehe ich zur Organisation von Veranstaltungsräumen gerne zur Verfügung.
Für die Begleitung von Teamentwicklungsprozessen biete ich je nach Bedarf unterschiedliche Formen an. So sind neben der Moderation einzelner Teamtage auch Projekttage / Workshops in Formaten wie beispielsweise Open-Space-Konferenzen, Fishbowl-Diskussionen oder Zukunftswerkstätten möglich. Auch bei der Planung und Durchführung längerfristiger Teamentwicklungsprojekte bin ich gerne behilflich. Bei Bedarf werden für Planung, Durchführung und Ergebnissicherung aussagekräftige Handouts und Fotoprotokolle zur Verfügung gestellt.
Mögliche Anlässe für Teamentwicklungsprozesse
- Neuentwicklung / Aufbau von Teams
- Bewältigung von Krisensituationen
- Optimierung von Arbeitsergebnissen
- Teamentwicklung als „Stabilisator“
- Umgang mit fortwährender Fluktuation
- Integration neuer Mitarbeiter*innen in bestehende Teams
Supervision
Coaching
Seminare + Workshops
